Die fünf Säulen der digitalen Transformation: 1. Finden Sie heraus, welche Marktkräfte Ihr Unternehmen zur Veränderung zwingen

Die fünf Säulen der digitalen Transformation: 2. Definieren und planen Sie gemeinsam Unternehmensweite Maßnahmen

Die fünf Säulen der digitalen Transformation: 3. Entwerfen Sie im Team Lösungen für neue Produkte und Services sowie Maßnahmen zur Effizienzsteigerung

Die fünf Säulen der digitalen Transformation: 4. Steuern Sie den Wandel und berücksichtigen Sie dabei alle Kosten und Risiken

Die fünf Säulen der digitalen Transformation: 5. Koordinieren Sie alle Bereiche des Unternehmens während der digitalen Transformation

Erfolgreiche Business- und IT-Transformation

Business- und IT-Transformation (BITT) ist der Ausgangspunkt für viele Anwendungsfälle, die von der Digital Business Plattform der Software AG unterstützt werden. Die BITT-Lösung setzt sich aus den beiden marktführenden Software AG-Produkten ARIS und Alfabet zusammen und deckt alle Design- und Planungsaufgaben ab, die im Rahmen der digitalen Transformation gelöst werden müssen.

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Philips treibt Digitalisierung und Innovationen voran, dank ARIS

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Entwerfen, planen und verändern Sie damit Ihr digitales Business. Eine Plattform für beides: Business- und IT-Transformation.

Design & Planung – Das A & O der digitalen Transformation

Kunden-Journeys – langfristige Kundenbindung

Kunden-Journeys haben höchste Priorität

Mit dem Aufkommen des elektronischen Handels sind die Kundenerwartungen stärker und schneller gestiegen als je zuvor. Das heißt: eine Kunden-Journey beginnt und endet nicht bei Ihrem Verkaufspersonal – sie umfasst jede Kundeninteraktion und betrifft alle die vielen Abteilungen Ihres Unternehmens. Die Studie von MWD Advisors zeigt Ihnen, wie Sie eine optimale Kunden-Journey in einer digitalen Umgebung gestalten und analysieren.

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Warum ist die Kunden-Experience so wichtig?

Loyale Kunden

sind bis zu

0 Mal

mehr wert als ihr erster Einkauf

0 %

der Kunden kommen nach einem

schlechten Service

nicht wieder

0 %

der Käufer sind bereit, für eine

bessere Kunden-Experience

mehr zu bezahlen

Leitlinien für Enterprise-Management-Systeme In einer digitalen Welt brauchen Sie digitale Managementsysteme! Lesen Sie, was Sie bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle und der digitalen Transformation unbedingt beachten sollten.

1.

Schauen Sie genau hin

Stellen Sie für jede Rolle, Abteilung und jeden Standort maßgeschneiderte Informationen bereit. Passen Sie die angezeigten Inhalte an Ihre Zielgruppe an, damit verbessern Sie die Akzeptanz und steigern die Produktivität.

2.

Gehen Sie kein Risiko ein

Ein Enterprise-Management-System muss das Tagesgeschäft aller Unternehmensbereiche unterstützen. Die Kombination von Funktionen für Geschäftsprozess-Analyse und Governance, Risikomanagement und Compliance verbessert die Compliance, senkt die Risiken und reduziert die Betriebskosten.

3.

Zentrale Speicherung

Speichern Sie alle erforderlichen Informationen in EINEM zentralen Repository. So verhindern Sie die unkontrollierte Verbreitung von Dokumenten und stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter aktuelle Informationen nutzen kann, wann immer er sie benötigt.

4.

Kommunikation, Zusammenarbeit, Erfassung

  • Kommunikation: Informationen und Anweisungen stehen jedem im Unternehmen überall und jederzeit zur Verfügung
  • Zusammenarbeit: ohne jede Einschränkung, jeder kann sinnvolle Vorschläge machen, die das Unternehmen weiterbringen
  • Erfassung: Feedback und Daten, um sicherzustellen, dass Prozesse und Informationen effizient und nützlich sind
5.

Flexible Prozesse

Sie müssen Ihre Prozesse schnell anpassen und unternehmensweit implementieren können. Beschleunigen Sie Ihre Änderungs- und Optimierungszyklen, und sorgen Sie dafür dass Ihre Prozesse und Regeln Ihre Mitarbeiter tatsächlich unterstützen.

Es läuft alles auf Digitalisierung heraus Ein digitales Enterprise-Management-System schafft die Basis für schnelles Handeln, Zusammenarbeit und Compliance. Es ist Ihre Lebensversicherung in der digitalen Welt von heute.

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Eigentlich ist es keine Frage… Es läuft alles auf Digitalisierung heraus

Ein digitales Enterprise-Management-System schafft die Basis für schnelles Handeln, Zusammenarbeit und Compliance. Es ist Ihre Lebensversicherung in der digitalen Welt von heute.

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Warum und wie!

Enterprise-Management-Systeme auf den Punkt gebracht – in drei Minuten erfahren Sie das Wichtigste über die bahnbrechende Lösung der Software AG.

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Analysten-Whitepaper Von der Strategie zur Umsetzung – und zurück

Strategie und Umsetzung sind untrennbare Erfolgsfaktoren. Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit die Umsetzung die Strategie widerspiegelt und umgekehrt? Das erfordert ein klares Verständnis der übergeordneten Funktionen und Ziele und eine Verknüpfung der strategischen Ziele mit operativen Prozesskennzahlen. Sie benötigen eine Echtzeit-Sicht, die die Kennzahlen in die Unternehmensziele zurückspiegelt – und eine digitale Business-Plattform, die alles mit Architektur-Modellierung, Prozessmanagement und Analytik verbindet.

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Sandy Kemsley

Sandy Kemsley, Independent Analyst & Application Architect, www.column2.com

Cloud-Technologie nutzen – Ihr plan?

Cloud-Technologie und Digitalisierung verändern die Wirtschaft und bieten ein enormes Potenzial zur Eroberung von Märkten. Trotz ihrer unterschiedlichen Zielrichtung – bei Cloud geht es um die Implementierung, bei der Digitalisierung um Geschäftsmodelle – sind diese beiden Trends eng miteinander verknüpft und werden definitiv zusammenwachsen.

Der Einfluss von Hybrid Cloud auf die Unternehmens-IT und ihr nutzen

Carl Lehman von 451 Research und Ulrich Kalex von der Software AG sprechen in diesem Webinar über den Einfluss von Cloud-Technologien auf Ihre Unternehmensarchitektur. Sie geben praktische Tipps zur Planung und Steuerung von Cloud-Projekten, etwa zur Strategiedefinition und Umsetzung, oder dazu, wie Sie offen für neue Chancen bleiben.

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Carl Lehmann
Carl Lehmann
Research Analyst,
451 Research
Dr. Ulrich Kalex
Dr. Ulrich Kalex
SVP Product Line Management and R&D,
Software AG
White Paper

Planen Sie Ihre Reise in die Cloud

Für eine erfolgreiche Implementierung Ihrer Cloud- und ihrer Digitalisierungsstrategie benötigen Sie eine Plattform, die jede Strategie für sich, aber auch eine Kombination beider Strategien unterstützt. Lesen Sie, wie Sie mit IT-Planung und Portfoliomanagement Ihren Kurs bestimmen und Fehler bei der Cloud-Einführung vermeiden.

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Loten Sie das Cloud-Potenzial ihrer Unternehmenslandschaft aus

Welche Geschäftsfunktionen profitieren am meisten von Cloud-Anwendungen? Welche Anwendungen eignen sich am besten für eine Implementierung in der Cloud? Stützen Sie Ihre Entscheidungen auf Erkenntnisse und Fakten, damit Sie Cloud-Technologien dort einführen können, wo sie am meisten nützen.

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Die Software AG hat alle Bausteine integriert und die weltweit erste Digital Business Platform geschaffen – damit Ihre digitale Transformation gelingt.

Finden Sie heraus, was die digitale Transformation für Ihre Branche bedeutet

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